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濰坊特鋼集團(tuán)有限公司召開(kāi)2016年上半年述職總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2016-07-03

集團(tuán)新聞

7月3日，濰坊特鋼集團(tuán)有限公司在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)2016年上半年述職總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)公司全體廠級(jí)以上管理人員、各主要二級(jí)處室、部門(mén)負(fù)責(zé)人及銷售公司、供應(yīng)公司全體人員參加了此次會(huì)議。

大會(huì)由副總經(jīng)理陳洪慶同志主持，首先各分廠、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職報(bào)告，全面、客觀地對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職分析；之后副總經(jīng)理邵長(zhǎng)青同志宣布《關(guān)于對(duì)2016年上半年創(chuàng)新項(xiàng)目予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，對(duì)《燒結(jié)中和料利用高爐沖渣水的技改項(xiàng)目》等93個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)狀；大會(huì)最后由總經(jīng)理于光富同志進(jìn)行總結(jié)講話，分析上半年工作的成績(jī)與不足，并布置下半年的工作重點(diǎn)。

于總在講話中強(qiáng)調(diào)，今年上半年，在2014“成本管理年”和2015“質(zhì)量管理年”的基礎(chǔ)上，我們又開(kāi)展了“創(chuàng)新年”活動(dòng)，起到了一定的作用，取得了一定的成績(jī)。今天述職大會(huì)的目的，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，吸取教訓(xùn)，為下半年的工作奠定良好的基礎(chǔ)，全力以赴完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)。通過(guò)回顧、分析上半年發(fā)生的問(wèn)題，查找我們管理工作中存在的漏洞與不足，從而找到解決問(wèn)題的辦法。

在下半年的工作中，一是要重點(diǎn)抓好全面推行規(guī)范化、程序化管理的工作，明確職責(zé)，規(guī)范流程；二是繼續(xù)深化創(chuàng)新年活動(dòng)的開(kāi)展，各分廠和部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大職工，爭(zhēng)取每個(gè)人都能通過(guò)認(rèn)真思考，提出具有創(chuàng)新意義的合理化建議來(lái)。創(chuàng)造全員創(chuàng)新的氛圍，把我們?yōu)H鋼打造成真正的“創(chuàng)新型”企業(yè)；三是在企管處下面設(shè)立督察科，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)，同時(shí)通過(guò)在廠區(qū)和各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，收集問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后匯報(bào)。通過(guò)設(shè)立這個(gè)部門(mén)，督促執(zhí)行力的提升。

于總在講話最后強(qiáng)調(diào)，不要因?yàn)榍皫啄甓颊f(shuō)形勢(shì)不好，我們還能生存下來(lái)就麻痹大意，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這種危機(jī)在未來(lái)至少3到5年內(nèi)還會(huì)伴隨著我們。這就需要我們共同振奮精神，拿出創(chuàng)業(yè)時(shí)的干勁和激情來(lái)，今天參會(huì)的管理層人員要起到模范帶頭作用，緊密團(tuán)結(jié)基層職工，群策群力，拼搏奉獻(xiàn)，爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造更大的效益！

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